杰米熊:全面变革再出发

2016-06-020阅读0

  从“杰米熊”到《杰米熊》,把已被消费者接受的童装品牌打造成卡通形象,杰米熊开创了业内真正意义上动漫营销先河。从“杰米熊”到《杰米熊》,再到集童装、童鞋、玩具等为一体的杰米熊生活馆,专注童装行业30年,杰米熊总经理苏聪宝坦言,无论动漫还是儿童用品相关领域,无论渠道变革还是管理创新,都是为杰米熊童装开创更高的格局打基础。

  1:用民族动漫造童装品牌

  据了解,“杰米熊”童装创立于2004年,涵盖童装、童鞋、动漫、儿童系列用品,目前有超过2000家的专卖店、专厅,销售网点遍布北京、广州、杭州等200多个大中城市,以及中东、俄罗斯等重要城市。“杰米熊”童装以其独树一帜的欧陆时尚风格、新颖的设计、过硬的质量等获得较高的美誉度。

  “养品牌就跟养孩子一样,买别人的动漫形象,就像帮别人养孩子。”苏聪宝表示,“当时我们也去香港动漫展考察过,其实授权的价格并不高,但养大了,版权不是自己的,后续的费用会越来越高,这不是长久之计。”

  因此,从2009年至今,《杰米熊》已拍摄200多集,在央视少儿及地方卫视等全国200多个电视台播放。同时,《杰米熊》还是动漫界的最高奖项——美猴奖的获得者。经过近10年的积累,《杰米熊》如今已是家喻户晓的动漫片。在借助杰米熊知名度打造童装品牌的同时,杰米熊不断从童装向童鞋、文具、玩具等多个领域延伸,借此打造“杰米熊生活馆”。

  苏聪宝告诉记者,在杰米熊生活馆里面,除了童装童鞋是公司主导生产的,文具和玩具等不少品牌是与本土厂家进行战略合作的,杰米熊提供卡通授权,他们负责产品生产,通过整合优质供应链资源,提升杰米熊在业内的影响力。

  2:从加盟制到合伙人制

  “接下去,我们将在全国推行合伙人制度,把原先的加盟店或者直营店逐渐变成此种合作模式。”深耕行业近30年,苏聪宝见证并参与了童装行业的每次变革,在他看来,互联网+时代,童装渠道也需要进行变革。

  合伙人制度有着诸多的“时代感”因素。苏聪宝给记者算了一笔账:一家普通的品牌专卖店需要一个店长,三个左右的导购,无论是绩效工资还是固定工资都难以调动员工的积极性,高昂的渠道成本和人力成本,加之童装竞争激烈,对于品牌商是一种严峻的考验。

  “采取合伙人制,员工由打工者变成了创业者,他们会发动身边的资源努力把店做起来,还会与公司一起把品牌打造好。”苏聪宝坦言,以前是当老板,现在是当企业的策划师、引导师,跟一大帮创业者一起把杰米熊品牌做好。

  匠心·产品 杰米熊童装:用欧标做品牌

  杰米熊设计师告诉记者,JMBEAR产品设计秉承欧陆风格,并针对中国儿童的身体特征及着装特点进行优化整合,设计出适合0-15岁中国少年儿童穿着的系列产品。面料选择严格按照欧洲执行标准,采用绿色环保、健康舒适的特殊材质,充分考虑儿童的皮肤特征,帮助中国儿童健康成长。

  借助《杰米熊》卡通动漫形象,开发出杰米熊百变魔术童装,创造性地通过魔术游戏将儿童益智、动漫和时尚领域中最具创意的部分成功融合,让孩子们在看似平常的穿着中感受惊喜与欢乐。杰米熊旨在创造一个空间,激发孩子的想象力,引导他们去开启未知的新鲜世界,在美妙的探索之旅中,启发孩子们无穷的创造力。

  文章来源:晋江新闻网